“很帅气”的津贺一宏不显山露水。一个星期的工作，他两三天便能完成。如果上司问，是不是还有其他解决的方法，他肯定会说，“我想了，只有这条路可走。”往往，他的结论是正确的。
当年的上司谈到20多岁的津贺时说，他们经常会讨论“技术管理”问题。“决定技术方向的是技术管理，项目经理也就能考虑项目本身的问题，但津贺一宏却有一种其他人没有的平衡感。”
1986年，津贺一宏被派到美国子公司工作。在那里，他上了加利福尼亚大学的硕士课程，克服了英语难关以后，两年便拿下了计算科学的硕士证书。回国后，他一直从事软件开发。
津贺一宏在软件开发上没有惊人的成就，但他最早看到了标准的重要性，在和东芝(微博)争DVD标准时，松下胜出。在等离子问题上，他也非常敏锐。
津贺一宏正在酝酿一个松下复兴计划。为裁减冗员，其自上任后，已裁员3.6万人。
松下之困
日元汇率走高压缩了海外销售利润，美国苹果和韩国三星(微博)步步紧逼，加上海啸等天灾影响，从去年开始，日本老牌电子企业纷纷陷入窘境。财报显示，2011财年，销售收入的70%来自海外的索尼公司亏损57.3 亿美元，夏普亏损46.6亿美元，刷新了两家老牌公司的最大亏损纪录。
“凡是有电的地方，就有松下公司的产品。”松下引以为傲的市场占有率如今也风光不再。2011财年，松下电器公司亏损则首次高达近100亿美元，并于过去四年间，共亏损逾150亿美元，市值缩水80%，如今不足200亿美元。“我们在海外的中国公司，现在就在抢占日本品牌留下来的市场。”一国产电视厂商驻派中东的夏姓销售人员说。
家电评论人士刘步尘向记者分析，去年以来整个日本的家电都在走下坡路，索尼、夏普这些企业表现尤其惨淡，中国市场原来表现得好的东芝基本淡出视野。这跟日本家电这几年在中国在内的海外市场适应能力下降、体制过于僵化不无关系。
刘步尘表示，除技术上不如韩国三星等后来居上者外，松下产品营销战略也过于僵化和保守，造成了松下的困境。
瘦身重组
面对内忧外患，这位55岁、做研发出身的新掌门人的松下复兴运动，第一步就是瘦身。截至今年3月，松下共有超过33万名员工，员工数量仍居日本上市公司首位。在日本，松下幸之助首创的“终身雇佣制”一度成为日本企业战后的基本用人制度。然而，时代变了。津贺一宏把“砍刀”挥向了这笔庞大的开支。在已裁员3.6万人之后，他上月对媒体表示，他还将继续削减公司运营成本，可能将把总部的员工数从7000左右削减至“几百人”。松下由此上演了日本制造业中规模最大的一次裁员。
裁员的同时是重组。“如果规模较小的工厂效率不高，我们会选择将它们关闭，并合并成一家。”津贺一宏日前表示，公司可能将重组业务，考虑撤出未来六年无法扭转的领域，总部最早会在10月将其重心缩窄至处理投资者关系和管理整体业务组合。
津贺一宏说，松下可能将重组成四个业务领域。这些领域分别是家用电器(包括电视机和太阳能电池板)、商用产品(如空调)、移动性产品(如汽车导航系统、电动汽车的充电电池)以及个人用品(如紧凑型相机、电动剃须刀)。
根据松下的计划，明年2月前将起草一份全新的中期商业战略计划。据彭博社报道，松下公司还称，今年的重组成本可能要超过此前的预计。
同时，松下还将生产活动进一步转移至海外，同时更加专注于冰箱、洗衣机等大型家用电器及太阳能电池板和其他节能家用电器。此外，此前也传出松下转而将目光对准新兴市场的中低端用户的说法。松下消费电子业务部门主管吉田卫曾说：“32英寸及以下的电视在我们电视产品中比例达到80%。”
前路未明
上述驻中东的国产厂商人士分析，松下一直擅长大尺寸等离子电视，独占等离子的优势技术，彼时新生的LCD成本高，在市场上没有价格优势，因此，松下在等离子电视上赚了大钱。后来，随着技术进步，LCD电视的成本降低，也从小尺寸延伸到大尺寸，相对笨重的等离子迅速下滑。加之保守的等离子阵营的合作伙伴很少，LCD的阵营合力一统天下，松下的等离子电视终陷艰难境地。
“松下太保守了，不愿意和其他同行分享技术平台，导致被孤立。”该人士分析称，索尼目前在海外市场已力不从心，松下是日本企业中少有的几个还有想法和拼劲的企业，“但如果没有新技术的产品和产业链变革，光靠管理革新，是很难翻身的。”
对此，刘步尘的看法是，松下未来须继续淡化家电制造商的角色，卖掉三洋，放弃等离子，向电池、新能源转型。他认为，松下新掌门人若能正确调整产品战略，“反省”到位，在品牌影响力的优势下，仍有希望重见光明。[pagebreak]
松下已进入紧急状态
31日，松下现任CEO津贺一宏在业绩决算记者会上表示，自4年前开始松下营业收入低增长、低收益的状态仍在持续发酵和扩大，松下本财年以来实施的事业部和生产体制改革一时难以取得明显成效，这意味着松下公司已经进入了非正常紧急状态。津贺一宏称：“我们现在必须自觉清醒地认识到，松下现在的状况已经不是一家正常的公司了”。
据了解，在昨日的记者会上，松下CEO津贺一宏将松下持续巨额的亏损的根源归结于主业低迷不振，尤其是与数字家电关联的产品持续低迷。津贺一宏表示：“我不得不承认，我们在这一领域已经成为输家”。
谈到松下本财年产品的销售量，津贺一宏指出，过去企业的传统价值观是卖的越多，收入越大，销售量直接决定了收益能力;然而，由于松下在全球与其他厂商的价格竞争激烈，导致松下产品卖的越多，亏损越大，最终导致营业利润恶化，传统的企业经营价值观已经成为历史。
为此，津贺一宏在会上称，销售量的增长将不再作为松下未来追求的目标，松下将更加重视对收益成长的关注。津贺一宏称：“为了在2018年暨松下公司创立100周年之际实现公司重振，松下将重组、再编和组织起4个主要公司以寻求发力拥有巨大增长潜力的事业”。
