曾几何时，日本品牌在中国就是家电的代名词。但日本家电三巨头松下、索尼和夏普新近公布的本财年第二季业绩报告中，不仅“巨亏”依旧，额度仍在不断扩大，身处衰退中的日本家电，似乎难有回天之力。
相比较，中国家电企业却是逆势发力，继续保持着业绩的增长。致力专业做空调的格力电器，今年前三季度业绩超出市场预期，实现营业总收入771.6亿元，同比增长20.43%;净利润53.3亿元，同比增长41.34%。具有家电品牌优势的青岛海尔，前三季度实现营业收入和净利润的稳健增长，前三季度公司营业收入606亿元，净利润27.62亿元，分别同比增长6.37%和21.52%。数据表明，中国家电企业在市场环境恶劣的背景下，依然保持者旺盛的竞争活力。这与日本家电企业糟糕的业绩形成鲜明的对比。
但是中国企业绝不可以在此时沾沾自喜，此时最应该做的是从中汲取教训。美国一位专栏作家，在总结曾经占据统治地位的这一类型科技企业衰落是认为，主要原因在于这些公司“拒绝改变自己——放弃现有的销售以拥抱下一代产品和服务”。也有国内学者认为，“夏普的衰落是‘技术不是万能的’一个很好的例证。日本夏普的平板显示世代线技术是全球第一的，但是现在快活不下去了，这说明只重视技术是不行的。”
外资企业遇到的这些问题，中国空调企业也不可能回避。怎样保持企业持续发展活力，就成为摆在我国空调企业面前的重要课题。关键点还在于不断的创新，当然这种创新不能仅仅局限于产品，要在营销模式的创新有所突破，还要在服务上创新上有所亮点。因此，抱着守住当前有力竞争态势的想法，继续四平八稳的墨守成规，今天的日本企业的局面，有可能就是我们明天的现实。
已经过去的空调2012冷年，行业出现了连续多年增长后的明显回调，不仅销售量出现一定幅度的回落，关键是行业信心严重低迷。原因在于，有经济下滑的牵引作用，也有行业自身发展规律的驱使;有企业主动进行的修复调整，也有对渠道结构变革的等待观望;有对节能政策出台的准备不足，还有对诸多政策应对的边际效应。复杂环境、低迷市场，就是行业整合的又一次时机。
升级转型一直以来是我国空调产业的发展战略。从国内空调产业的起步，到成为全球的制造基地，中国空调企业已经经过了数次的洗牌整合。其结果是每一次整合后，产业都会有一次跳跃式的发展。历史虽然不会简单的重演，但中国空调产业综合实力居于世界前列，已是不可否认的事实。
历史今天再次把这样一次整合的窗口打开，中国空调企业绝不可以坐失良机，抓住机遇、积极进取、勇于创新、实现突破，就成为家电企业再上一层楼的阶梯。只有中国空调业整体强盛了，中国才能真正算得上是全球家电制造的强国!
