意味着海尔的品牌不仅要走出去，在海外市场生根，还要进入主流渠道，成为国际主流品牌。
全球经济深度调整，成了中国企业借船出海的大好时机。2012年9月至11月，海尔用两个月时间，花了约7.66亿美元，增持斐雪派克80%的股权，从而全资拥有了这家新西兰最大的家电制造商。
这是继2011年斥资1.28亿美元收购三洋电机在日本和东南亚的冰箱、洗衣机业务之后，海尔在发达国家市场又一起成功的并购案，意味着中国家电品牌在全球范围崛起。
斐雪派克创立于1934年，在新西兰、澳大利亚同时上市，是新西兰最大的家电制造商之一。2012财年总收入为10.38亿新西兰元，员工将近4000人，生产基地分布于新西兰、美国、意大利、墨西哥及泰国。2009年海尔已参股斐雪派克约20%的股份。
海尔白电集团总裁梁海山表示，斐雪派克有高水平的研发能力，本次增持所带来的人力资源、技术能力以及对澳大利亚、新西兰本土市场的理解和管理能力，将助力海尔更深层次实现本土化的研发，更好满足当地消费者的需求。
梁海山说，斐雪派克将保持独立运营和当地管理团队。“我们将继续发展斐雪派克业务和品牌，并将支持斐雪派克发展成为一个真正的全球高端品牌。”
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏认为，斐雪派克的问题在于全球开拓不足，而海尔缺乏高端品牌，但全球开拓能力强，正是这样的互补性优势促成了此次收购的成功。
张瑞敏希望，海尔收购斐雪派克达到一种复合效应，不仅仅是高端品牌的保留和发展，而是更多地利用300多名高端研发人员，不断产生颠覆性创新，在世界上产生引领作用。
此次增持是海尔全球化品牌战略发展的重要步骤之一。海尔的国际化从“走出去”、“走进去”，现在到了“走上去”的阶段。意味着海尔的品牌不仅要走出去，在海外市场生根，还要进入主流渠道，成为国际主流品牌。
帕勒咨询资深董事罗清启认为，全球白色家电产业的主导权由欧美转向日本、韩国，进而转向中国的趋势日益明显。海尔在发达国家市场收购的不仅是生产设施、市场网络，还有技术专利和品牌资源。海尔正成为影响全球白电产业竞争结构的主导力量之一。
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