虽然与运营商合作为中兴终端带来了可靠的销量保证，但仅凭单一渠道，显然难以在市场竞争中取胜。中兴计划投入1亿人民币，用于社会渠道建设和核心客户培养，以达到2015年社会渠道手机销量在国内整体销量中占比50%的目标。
昨天，中兴通讯高级副总裁曾学忠在对话凤凰科技时透露，这1个亿将在今明两年分批投入。中兴预计社会渠道的拓展将在明年年底收到成效。
1亿费用怎么花
据悉，中兴的社会渠道以迪信通、苏宁、恒波、大地为主，今年中兴计划围绕30家核心合作伙伴，拓展1000家连锁卖场，在迪信通、苏宁等业绩较好的省设立“店中店”等，到明年达到逾4000家社会渠道门店，希望通过“各个省的区域性连锁，能够有越来越多的老百姓看到中兴的品牌”。
一季度刚刚扭亏的中兴现在开始“精打细算”。据凤凰科技了解，中兴建设社会渠道的1个亿资金将分两批投入，今年预计投入3000-4000万元，余下的明年投完，这其中不仅包括渠道选择、营销费用，也包括培训、管理等人力成本。
“为什么投一个亿?这是仔细思考过的”，曾学忠称，“希望能够覆盖尽量多的门店，又对公司的经营没有太大的影响”，“渠道始终都要建，但不能过快过大”。
“曾经在苏宁卖场见过一个国际厂商的专门柜台，看装潢配置成本没有100万，也有80万，但很少有客户”，在他看来，这个钱“就是白花了”。
这并不是中兴手机今年首次拓展运营商之外的渠道。3月底，中兴旗舰智能机Grand Memo、Grand S分别通过易迅、京东商城两家电商渠道首发，并与京东签订了20亿元的采购协议。
年初，中兴执行副总裁何士友在对话凤凰科技时透露，从全球市场看，中兴手机超过80%依靠运营商渠道销售。以此计算，电商、社会渠道销量占比不到20%。在中国市场，曾学忠透露社会渠道去年占比约为20%，今年这一比例有望得到进一步提升。
提升品牌认可度仍是功课
通过进驻手机连锁卖场、或者开设独立的品牌体验店布局社会渠道，早已有国内外手机厂商尝试，各自的收效却冰火两重天。国际厂商在营销手段、产品研发、用户使用习惯培养等方面耕耘多年，同样是开设实体店，国际厂商品牌认可度、美誉度具有天然优势，在利润率上，更是让国内厂商难以望其项背。
尽管有各种调研机构每季度发布各品牌销量排行，也有国内厂商曾上升至第三、第四名，但与苹果、三星“非第一即第二”的成绩相比，国内厂商最好的市场份额成绩也不过是“个位数”，品牌建设是他们必须也不得不过的一道坎。
2011年，中兴曾尝试在电视剧《男人帮》中植入智能机广告，在这之前，同样是导演张宝刚的电视剧《婚姻保卫战》中也有多款中兴手机的身影，此外，还植入过《命运呼叫转移》、《棒子老虎鸡》等贺岁大片。
中兴内部人士透露，今年中兴将继续尝试电视、电影植入，并在体育营销方面向年轻化、娱乐化的方向发展。人才方面，也将有三星、LG等区域市场的营销人员加入。目前尚不得知中兴将投入品牌营销的具体金额，不过按照3月份曾学忠在对话凤凰科技时透露的消息，今年中兴终端品牌营销投入将同比增加50%。
今年中兴智能机出货量目标为4000-5000万台，国内出货量占比40%。此前，中兴曾提出中期目标：在2015年手机品牌和收入进入全球前五名，市场占有率进前三名。
