日前，宁波宝洁电器有限公司、宁波丹鹤电器有限公司、宁波波特兰电器有限公司同时宣布破产重组，这意味着，由余氏家族控股的三家慈溪企业已走到尽头。
公开资料显示，宁波宝洁电器成立于1999年7月，法人为余彭年，注册资金3600 .8万元人民币，公司董事长兼总经理为余彭年、副董事长为余方年，监事为余如年，董事余水龙;宁波丹鹤电器成立于2000年3月，注册资金300万元，法人为余如年；宁波波特兰电器成立于2000年8月，法人为余水龙，注册资金145.95万美元，投资方为宁波宝洁电器和刘建中。
据了解，宁波宝洁公司最初从事自行车的配件、配套业务，1991年开始生产洗衣机配件，1999年开始生产洗衣机整机，2000年开始建厂生产冰箱，是浙江慈溪地区第一家生产洗衣机、冰箱整机的制造企业，其主打的“波特兰”品牌冰箱和洗衣机，全线产品均中标过家电下乡项目，一度在三四级市场颇为红火。
之所以走如今的境地，有业内人士分析称，这是因为遭遇了资金链断裂，企业难以支撑。受家电下乡政策退出和房地产市场影响，目前家电市场进入了“停歇期”。中怡康的数据显示，今年1-5月份，国内洗衣机累计零售量同比下降了5 .9%，冰箱零售量同比下降了12.38%，加上三四级市场冰洗产品的利润本来就很稀薄，对于宁波宝洁这样规模的中小家电企业来说，破产重组也就不奇怪了。
在业内人士看来，当初启动“家电下乡”的目的，是拉动国内市场消费，减缓国际市场因金融危机带来的出口压力。
不过，家电下乡政策也带来了一些后遗症：本来应该在金融危机中倒下的小企业却因为家电下乡存活了下来，而政策门槛过低，阻碍了整个产业自然的优胜劣汰。同时，很多小企业的加入，导致三四级市场产品质量和标准降低。
显然，家电下乡政策是把“双刃剑”，政策退出后，受影响最大的自然莫过于长期依赖政策成长的三四线品牌。
中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌认为，借家电下乡的东风，一线品牌过去几年已经完成在乡镇市场的渠道布局；今年经济形势不乐观，大企业为继续保持规模与业绩，必然会加大对中小企业挤压的力度。另外，没有了补贴的影响，市场竞争将更充分、更单纯、更公平，有技术、有渠道、有服务的大品牌优势必将更加凸显，更会赢得消费者的信赖。
事实上，从去年下半年以来，已经有不少慈溪的家电企业工厂出现了停产、资金紧绷等现象。
业界人士分析称，类似宁波宝洁这样的一批中小企业在过去的几年间是躺在“家电下乡”政策的温床中发展起来的，但当家电下乡政策停止后，没有了财政补贴的喂哺，单纯依靠“贴牌”“加工组装”为主的宁波慈溪家电产业，自然成为最大的受冲击者。
据了解，在中国广阔的三四级家电市场，有近五成以上的冰箱和洗衣机均出产于浙江慈溪。
慈溪家电业兴起于上世纪80年代，当时慈溪不少企业为上海企业做配套。从上世纪90年代开始，他们开始为诸如海尔、海信等家电业大品牌提供生产配套。
据慈溪一家企业负责人透露，相比同样规格的海尔、美菱等大品牌冰箱出厂价，一台慈溪生产的冰箱可以便宜500元人民币，而这样一台电冰箱的最终价格也不过只有1500元。正是这一价格差距形成了慈溪一度红火异常的家电产业生存的根基。在家电下乡政策实施期间，很多慈溪生产的诸如达能、新惠普、三洋飞鹿、东洋樱花、白雪公主以及香港西门子、香港小夭鹅等冰箱和洗衣机，堂而皇之中标“家电下乡”项目，以较为便宜的价格，进入到了广阔的农村市场销售。
洪仕斌说，宁波宝洁只是个开始，在家电下乡政策正式退出一年多后，其后续效应将开始真正显现，慈溪家电生产工厂或将出现关门潮，而四川重庆、安徽、广东等地的三四线品牌，也均面临同样的考验。
